项目背景不是开头的介绍，而是让知识、行动和结果有一个说得通的起点。
这一步解决什么问题
项目背景被写成独立开场白，后文却换了一套内容。这样即使每个段落都成立，整篇论文也会显得断开。
怎么理解 / 怎么做
背景要说明项目所处的情境和需要解决的事情；个人角色要支撑后文的行动范围；具体行动要回应背景中的需要；项目结果则应能回到这些行动。
不要把背景当成通用模板，也不需要为了显得真实而补写项目金额、人数、周期或奖项。已有事实能与后文相互解释，背景才真正起作用。
简单示例
背景中提出某项管理需要，后文就应说明围绕这项需要采用了什么知识、做了哪些处理，以及处理后带来了什么结果。这样的前后关系，比单独写一段“项目介绍”更有意义。
常见错误
- 背景只是凑字数，和后面的知识对象无关。
- 角色写得很大，后文却没有相应行动支撑。
- 用通用项目背景替代真实内容，或补写没有依据的细节。
和下一步的关系
背景把问题放进项目情境后，接下来要把所用知识转成在这个情境中实际做过的行动。